【要約&感想】<5分でわかる>ビジョナリー・カンパニー2 / ジム・コリンズ

読書案内
この記事は約3分で読めます。

〈この記事はこんな方におすすめ〉

・リーダーシップについて学びたい

・偉大な組織とはどんなものか知りたい

 

〈この記事によってわかること〉

・リーダーに求められるもの

・偉大な組織になるための秘密

 

「ビジョナリー・カンパニー2」は、優れた組織から偉大なる組織に飛躍したケースについて膨大なデータを研究し、その法則を解明した本です。

 

めっちゃ分厚い本なので独断と偏見でまとめました。

 

 

この記事では「ビジョナリー・カンパニー2」のエッセンスをまとめてご紹介します。

 

スポンサーリンク

要約

やめるべきことリストを作る

  • やるべきことリストよりもやめるべきことリストが大事
  • 平凡な企業は、あまりにたくさんのことをやりすぎる
  • つまり、やるべきことリストを作りひたすら忙しくしている
  • 偉大な企業は、本当にやらなければいけないことだけやる
  • つまり、やらないことリストを作り忠実に実行する

 

まず誰をバスに乗せるかを決める

  • 偉大な企業は、まず優秀な人材を集める
  • 事業の方向性や内容から決めようとしない
  • 優秀な人材がいれば、方向転換が必要になっても対処可能
  • はじめに方向を決め、それに沿って人材を集めるのは良くない
  • なぜなら状況が変わった時に素早く方向転換できないため

 

動機付けは行わない

  • 偉大な企業は、従業員の動機付けは行わない
  • 偉大な企業は、偉大な人材でできている
  • 偉大な人材は、内側から溢れてくる情熱を持って仕事する
  • 情熱を持って仕事する人間は、他人が動機付けする必要がない

 

感想

  • 「ビジョナリー・カンパニー2」という邦訳は正しかったのか?という疑問
  • 原題は「GOOD TO GREAT」つまり「良い存在から偉大な存在へ」
  • 営利企業だけでなく、学校や部活などチーム運営全般に当てはまる内容
  • この先も読み継がれるべき本だと思います

 

関連図書

「『ビジョナリー・カンパニー2』が大変優れた本であり、読むべきである」と推薦している本を紹介します。

 

私もこれらの紹介をきっかけに購入しました。

サーチ・インサイド・ユアセルフ

 

「サーチ・インサイド・ユアセルフ」では、「もしもビジネス書を一冊だけ読むなら、ビジョナリー・カンパニー2を読むべき」と本書を激推ししていました。

 

 

ジェフ・ベゾス 果てなき野望

 

「ジェフ・ベゾス 果てなき野望」では、アマゾンの創業者であるジェフ・ベゾスの愛読書が紹介されています。

 

「ビジョナリー・カンパニー」シリーズも「アマゾンの従業員が読むべき本」だと考えられていたようです。

 

またアマゾン従業員向けに、ジム・コリンズによる講演を行なったこともあるようです。

 

 

まとめ

やめるべきことに注意を向け、適切な目標の前に優秀な人材を集めることが、偉大な組織へ飛躍する秘密といえます。

 

',Y.captions&&l){var u=T("figcaption");u.id="baguetteBox-figcaption-"+t,u.innerHTML=l,s.appendChild(u)}n.appendChild(s);var c=T("img");c.onload=function(){var n=document.querySelector("#baguette-img-"+t+" .baguetteBox-spinner");s.removeChild(n),!Y.async&&e&&e()},c.setAttribute("src",r),c.alt=a?a.alt||"":"",Y.titleTag&&l&&(c.title=l),s.appendChild(c),Y.async&&e&&e()}}function b(t){var e=t.href;if(t.dataset){var n=[];for(var o in t.dataset)"at-"!==o.substring(0,3)||isNaN(o.substring(3))||(n[o.replace("at-","")]=t.dataset[o]);for(var i=Object.keys(n).sort(function(t,e){return parseInt(t,10)=1?(M--,y(),C(M),t=!0):Y.animation&&(A.className="bounce-from-left",setTimeout(function(){A.className=""},400),t=!1),Y.onChange&&Y.onChange(M,V.length),t}function y(){var t=100*-M+"%";"fadeIn"===Y.animation?(A.style.opacity=0,setTimeout(function(){j.transforms?A.style.transform=A.style.webkitTransform="translate3d("+t+",0,0)":A.style.left=t,A.style.opacity=1},400)):j.transforms?A.style.transform=A.style.webkitTransform="translate3d("+t+",0,0)":A.style.left=t}function v(){var t=T("div");return"undefined"!=typeof t.style.perspective||"undefined"!=typeof t.style.webkitPerspective}function w(){var t=T("div");return t.innerHTML="","http://www.w3.org/2000/svg"===(t.firstChild&&t.firstChild.namespaceURI)}function k(t){t-M>=Y.preload||m(t+1,function(){k(t+1)})}function C(t){M-t>=Y.preload||m(t-1,function(){C(t-1)})}function x(t,e,n,o){t.addEventListener?t.addEventListener(e,n,o):t.attachEvent("on"+e,function(t){(t=t||window.event).target=t.target||t.srcElement,n(t)})}function E(t,e,n,o){t.removeEventListener?t.removeEventListener(e,n,o):t.detachEvent("on"+e,n)}function B(t){return document.getElementById(t)}function T(t){return document.createElement(t)}var N,A,L,S,P,F='',H='',I='',Y={},q={captions:!0,buttons:"auto",fullScreen:!1,noScrollbars:!1,bodyClass:"baguetteBox-open",titleTag:!1,async:!1,preload:2,animation:"slideIn",afterShow:null,afterHide:null,onChange:null,overlayBackgroundColor:"rgba(0,0,0,.8)"},j={},X=[],M=0,R={},O=!1,z=/.+\.(gif|jpe?g|png|webp)$/i,D={},V=[],U=null,W=function(t){-1!==t.target.id.indexOf("baguette-img")&&g()},G=function(t){t.stopPropagation?t.stopPropagation():t.cancelBubble=!0,h()},J=function(t){t.stopPropagation?t.stopPropagation():t.cancelBubble=!0,p()},K=function(t){t.stopPropagation?t.stopPropagation():t.cancelBubble=!0,g()},Q=function(t){R.count++,R.count>1&&(R.multitouch=!0),R.startX=t.changedTouches[0].pageX,R.startY=t.changedTouches[0].pageY},Z=function(t){if(!O&&!R.multitouch){t.preventDefault?t.preventDefault():t.returnValue=!1;var e=t.touches[0]||t.changedTouches[0];e.pageX-R.startX>40?(O=!0,h()):e.pageX-R.startX100&&g()}},$=function(){R.count--,R.count